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作者:安慶項(xiàng)目部 張彥龍 人氣:0 日期:2019-09-10
8月25日,安慶項(xiàng)目部召開精細(xì)化管理暨生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺(tái)二期培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議由項(xiàng)目部工程經(jīng)濟(jì)部組織,公司成本管理部副主任安樂主講,項(xiàng)目部所有成員參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)中,安樂傳達(dá)了公司對(duì)精細(xì)化示范項(xiàng)目的要求,并介紹了生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺(tái)二期的開發(fā)背景、實(shí)際操作流程、規(guī)范以及使用后達(dá)到的預(yù)期目標(biāo),從不同模塊、功能區(qū)把項(xiàng)目各個(gè)業(yè)務(wù)口對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)都舉例講解,并詳細(xì)解答了參會(huì)人員的提問。他介紹,工程項(xiàng)目是企業(yè)生存之基、效益之源,要提高企業(yè)效益,必須突破傳統(tǒng)的粗放管理模式,走向精細(xì)化管理。信息化是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效工具和手段,以精細(xì)化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理流程為基礎(chǔ)在線實(shí)時(shí)審批、實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)預(yù)警,增強(qiáng)后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目的控制能力,規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度,確保精細(xì)化管理的各項(xiàng)制度流程中有效落實(shí)。
通過本次培訓(xùn),項(xiàng)目部員工對(duì)“精細(xì)化”有了更深層次的認(rèn)識(shí)和了解,項(xiàng)目部始終致力于把“精細(xì)化”貫穿項(xiàng)目管理方方面面,全面貫徹“19化”和“19集中”凸顯“法人管項(xiàng)目”、“后臺(tái)管控”,進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平。
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