2月10日，中國化學重機公司在京召開貫徹集團公司2025年度高質(zhì)量發(fā)展暨科技創(chuàng)新大會精神座談會。公司黨委書記、董事長溫法璽出席會議并講話。

會議傳達學習了集團公司2025年度高質(zhì)量發(fā)展暨科技創(chuàng)新大會精神，并認真學習了莫書記的重要講話。與會人員結合公司實際，圍繞如何貫徹落實好集團公司本次會議精神，進行了交流發(fā)言，公司黨委書記、董事長溫法璽就下一步落實舉措作總結講話。

溫法璽強調(diào)，要通過科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，重點要抓好三個方面的提升。一是抓好施工技術的跟進和提升。創(chuàng)新是第一動力，要聚焦主責主業(yè)，加大建筑施工行業(yè)綠色化、智能化創(chuàng)新，加快現(xiàn)場的指揮調(diào)度視頻系統(tǒng)、智慧化工地、BIM技術、模塊化、工廠化技術創(chuàng)新，掌握行業(yè)的前沿技術，同時，發(fā)揮好大件吊裝、地基處理等專業(yè)技術優(yōu)勢?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。要明確環(huán)保方面科技創(chuàng)新的課題目標，建立健全科技創(chuàng)新體制機制。人才是第一資源。要圍繞緊缺專業(yè)的人才引進、優(yōu)勢專業(yè)的人才培養(yǎng)，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源、人才資源。二是抓好T+EPC模式的提升。要加強施工管理創(chuàng)新，加大EPC模式的交流培訓力度，邀請設計院專家開展專題講座，總結一套行之有效的EPC管理辦法和實施細則。三是抓好數(shù)字化管控手段的提升。強化ERP系統(tǒng)運用，深入推進業(yè)財融合，實現(xiàn)資金流、業(yè)務流、信息流三流合一，助力一體化管控和穿透式管理。

重機公司領導班子成員、高管，總部各部門負責人及所屬各企業(yè)主要負責人參加會議。