為深入貫徹落實集團公司企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神，全面復盤 2024 年各項工作，認真分析當前面臨的新形勢、新任務、新要求，科學布局 2025 年重點工作，扎實推進冬季安全環(huán)保穩(wěn)定工作檢查，1月11日-12日，中國化學重機公司黨委副書記、總經理吳新榮到建工公司開展冬季安全環(huán)保穩(wěn)定工作檢查，并召開2024年經濟活動分析會。

吳新榮一行深入太倉區(qū)域項目施工一線，詳細了解項目施工進度、安全、質量、環(huán)保和維穩(wěn)等工作情況，對太倉區(qū)域的11個項目開展了安全質量環(huán)保全覆蓋檢查。吳新榮強調，要深刻理解啟動冬季安全環(huán)保穩(wěn)定專項行動的重大意義，全面抓好安全質量環(huán)保穩(wěn)定工作，切實防范化解重大風險，守牢安全底線、筑牢環(huán)保紅線，做好歲末年初安全環(huán)保穩(wěn)定各項工作，為公司高質量發(fā)展創(chuàng)造安全、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。

經濟活動分析會上，建工公司相關負責人系統(tǒng)匯報了生產經營、預算執(zhí)行、“兩金”、現金流管控、成本費用、風險管控措施等方面的工作。重機公司相關部門負責人就建工公司當前工作中存在的短板與不足進行了深刻剖析，并就下一步工作提出了建議和意見。重機公司黨委副書記、總經理吳新榮作了重要講話。

吳新榮強調，要統(tǒng)一思想，秉持實事求是的態(tài)度，堅持問題導向，精準制定策略，全力破解建工公司當前面臨的難題，并對建工公司下一步的工作提出六點要求：

一是要積極拓寬思路，廣開渠道，持續(xù)擴大業(yè)務范圍與覆蓋區(qū)域，深度推進屬地化發(fā)展。從源頭上精心規(guī)劃，為業(yè)務的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。二是要向施工生產方案效益，選擇比努力更重要，要搭建完善高效的組織架構，確保人員配備到位，挑選協作隊伍時務必嚴格把關，優(yōu)中選優(yōu)，為施工生產的順利推進筑牢基礎。三是管理方面要運用兩個“一”、四個“二”實現效益最大化，向管理要效益。做好責任成本核定，嚴格全過程考核管理，加強“兩商”管控，剛性約束“兩費”，強化“兩金”管控，嚴格參照“兩比”控制施工節(jié)奏。大力推行項目群管理模式，全面提升項目管理水平。四是著力提升公司整體業(yè)務水平，加大對內對外培訓力度，抓好會議精神的宣貫學習，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略、重點工作部署上來。五是以目標為導向，精準擘畫 2025年度奮斗藍圖，進一步抬升目標設定的標尺，面對困難要勇于迎難而上、奮起直追，切實保障公司各項制度得到有效執(zhí)行，推動工作順利開展。六是要始終堅持黨的領導，班子成員需切實履行“一崗雙責”，黨組織要充分發(fā)揮 “把方向、管大局、保落實” 的核心作用，經理層要扎實做好 “謀經營、強管理、抓落實” 的工作，將各自職責落到實處。

會議采用“現場+視頻”的形式召開。重機公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅，總工程師張萬虎，總經濟師張洪水及總部相關業(yè)務部門、建工公司相關負責人參加上述活動。