6月10日，公司黨委書記、董事長溫法璽到中化學建工公司太倉新建高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園、太倉港城片區(qū)集中供熱等項目調(diào)研指導工作。公司總會計師、總法律顧問兼首席合規(guī)官韓麗紅，總工程師張萬虎，總經(jīng)濟師張洪水參加調(diào)研。

溫法璽一行深入項目施工現(xiàn)場，詳細聽取工作情況匯報，實地檢查建設情況，與現(xiàn)場管理人員深入溝通交流，對項目急需解決的問題進行詳細詢問溝通，對于建筑工程公司在建項目的組織管理、安全管理等方面工作給予肯定，對中化學建工公司下一步發(fā)展提出要求。

溫法璽指出，中化學建工公司各項目要加快處理影響施工建設的各種不利因素，盡早攻克阻礙施工的難點，形成大干局面，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目建設任務。

溫法璽強調(diào)，一是要全面提高政治站位，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，結合企業(yè)實際多學一點、學深一層，切實將貫穿其中的立場觀點方法轉化為推動工作的強大動力，更好推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合。二是要全力抓好安全生產(chǎn)，以時時放心不下的責任感，抓實抓細各項管控措施，堅決守牢安全生產(chǎn)紅線底線，高效優(yōu)質(zhì)的完成建設任務。三是要加強項目集群管理，進一步強化公司資源在多個相關項目之間共享，使公司優(yōu)質(zhì)資源得到更加充分的利用，實現(xiàn)資源共享，降低成本。四是要進一步鍛造長板、打造“中化學建工”品牌，持續(xù)鞏固和提升企業(yè)核心競爭力，形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新的增長點。五是要加快培育“五大核心能力”，堅持以市場開發(fā)為龍頭，加速構建“一主兩輔”市場格局，形成滾動發(fā)展新局面。六是要全面提升精細化管理水平，不斷加強人才隊伍建設，持續(xù)提升運營質(zhì)量。

公司辦公室及中化學建工公司相關負責人陪同調(diào)研。